第74章 绩效调整(第2/2 页)
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从600元-1000元-1500元。
和绩效相比,这点钱什么都不是!
陈子桓说道:“你俩运气真的挺好的,能有幸加入一家快速成长的公司,并且跟随公司一起成长。维护店长,相当于我们现在的店长,但我们这个城市不设置,只有新开的城市有。
“区别是,维护店长每个月底薪1000元/月的基础上,享有负责门店的纯利润3%分红。
“这个分红每年也可以拿1.2-1.5万,想多拿就要用心去经营。我们通过这种方式,建立一个利益共同体,共同分享公司的利润。
“你俩也别得意,现在是有先手优势,但也要积极的学习思考,否则很容易被新人取代。之前二中店的拓展开店,也是我有意识的培养锻炼你俩,机会是给到你俩了,希望你俩能把握得住。
“至于为什么同样是店长,甚至做同样的活,其他城市就是维护店长?
“这个也没什么好讲的,我设计绩效的时候,就是鼓励大家走出去。
“想赚钱?
“好!那勇敢的脱离舒适区,走出去奋斗!
“我们不仅绩效方面偏向拓展人员,未来的晋升都会优待那些勇于为公司奉献的人!”
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